| 第四章 | 非你莫屬 | ||
| 1. 主題不要過於分散 加強儲備力量 多用描述和例證 使談話具有人情味 利用姓名使內容具體化 對細節要詳加說明 何時When 何地Where 何人Who 何事What 何故Why 如何How（原本無，此係輯錄者加入） 利用對白使演講變得戲劇化 使你的演講影像化 用明確、熟悉的字眼來製造圖像 能夠在你眼前製造圖像的演講人，必定是個容易被了解的演講人。而那些只能運用模糊、平庸、毫無色彩語言的人，一定只會讓聽眾打瞌睡。 | |||
2011年4月17日 星期日
成為一個領導者——如何不用攻擊和引起憤怒的方法去改變一個人
成為一個領導者——如何不用攻擊和引起憤怒的方法去改變一個人
領導者的任務，通常包括改變人的態度和行為，以下是部份建議：
原則一：
凡事以真誠的讚賞與感謝為前提。
——指正別人錯誤的方法
原則二：
以間接的語句指出他人的錯誤。
——如何批評，才不致引起怨忿。
原則三：
先說自己錯在哪裡，然後再批評別人。
——先講你自己的錯誤
原則四：
用問問題來取代直接的要求。
——沒有人喜歡受指使
原則五：
一定要顧到他人的面子。
——保留他人的顏面
原則六：
只要稍有改進即給予讚賞。「嘉勉要誠懇，讚美要大方。」
——如何激勵別人走向成功之道
原則七：
給他一個願意全力追求的美譽。
——給他一個願意全力追求的美譽
原則八：
多多鼓勵。讓他覺得這過錯很容易改正。
——讓錯誤看起來容易改正
原則九：
使他覺得，照你的意思去做會很開心。
——讓他們高高興興去做
領導者的任務，通常包括改變人的態度和行為，以下是部份建議：
原則一：
凡事以真誠的讚賞與感謝為前提。
——指正別人錯誤的方法
原則二：
以間接的語句指出他人的錯誤。
——如何批評，才不致引起怨忿。
原則三：
先說自己錯在哪裡，然後再批評別人。
——先講你自己的錯誤
原則四：
用問問題來取代直接的要求。
——沒有人喜歡受指使
原則五：
一定要顧到他人的面子。
——保留他人的顏面
原則六：
只要稍有改進即給予讚賞。「嘉勉要誠懇，讚美要大方。」
——如何激勵別人走向成功之道
原則七：
給他一個願意全力追求的美譽。
——給他一個願意全力追求的美譽
原則八：
多多鼓勵。讓他覺得這過錯很容易改正。
——讓錯誤看起來容易改正
原則九：
使他覺得，照你的意思去做會很開心。
——讓他們高高興興去做
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